« February 2007 | Oversigt | April 2007 »

March 30, 2007

Brugerdreven innovation opprioriteres

Kategori: Innovation Generelt

Brugerdreven innovation er igen i søgelyset. Erhvervs- og Byggestyrelsen har netop udsendt en pressemeddelelse, hvori de oplyser at private og offentlige virksomheder nu kan søge om midler under program for brugerdreven innovation.

Et uddrag fra pressemeddelelsen lyder:

”Regeringens program for brugerdreven innovation er i luften. Der er 100 mio. kr. i puljen i år. Formålet med programmet er at styrke brugerdreven innovation i Danmark. Der uddeles midler til perspektivrige projekter, som fremmer en systematisk tilgange til udvikling af nye produkter, serviceydelser, processer, organisationsformer mv. baseret på inddragelse og udforskning af brugernes kendte og ikke-erkendte behov.”

Dette er en stærk prioritering af brugerdreven innovation i Danmark og et kærkomment tiltag til at fremme innovationskraften i dansk erhvervsliv.

Læs mere på Erhvervs- og Byggestyrelsens hjemmeside her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 11:52 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

Disruptive innovations?

Kategori: Innovation Generelt

Gennem de senere år er der blevet introduceret et væld af forskellige ordspil omkring begrebet innovation. Ordspil som på hver deres måde tilføjer til og modificerer den måde vi beskuer og griber innovationen an på. Inkremental innovation, radikal innovation, brugerdreven innovation, teknologisk innovation, disruptive innovation blot for at nævne nogle få. Definitionerne på disse kan ofte være svære at forstå.

Dog faldt jeg over en artikel, som giver sit bud på begrebet ”disruptive innovation” og blandt andet forklarer hvordan det skiller sig ud fra ”radikal innovation”.

Læs artiklen her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 11:03 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

March 27, 2007

Verdens bedste innovationer

Kategori: Innovation Generelt

Hvad er verdens bedste innovationer? Spørg fem forskellige og du vil med ret stor sikkerhed få fem vidt forskellige svar. Ikke desto mindre har BusinessWeek magasinet har lavet en liste over verdens bedste innovationer gennem tiderne.

Top 15 af verdens bedste innovationer:

1. Våben
2. Matematik og tallet nul
3. Penge
4. Print
5. Frie markeder og kapital markeder
6. Avlsdyr og landbrug
7. Ejerskab over ejendom
8. Begrænset ansvar
9. Nærdemokrati
10. Bedøvelse og kirugi
11. Vaccinationer og antibiotika
12. Halvledere
13. Internettet
14. Genetisk sekvensering
15. Fragt via containerskibe

Læs mere om listen samt begrundelsen for netop disse innovationer her...

Skrevet af Anders Heidemann kl 10:22 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

March 26, 2007

Ny Artikel: Schumpeter og kreativ destruktion

Kategori: Nye artikler

Vidensbanken for innovationsteknik søger altid at dække det nyeste og mest banebrydende indenfor innovationsteknik. Dog kan man ikke bygge hus før fundamentet er støbt, så vidensbanken vil i en række artikler introducere og forklare gældende innovationsteori. Teori som i høj grad var nyskabende da det blev introduceret, men i lige så høj grad gældende den dag i dag. Derved er der banet vej for en samling artikler, der ligeledes stiler mod at skabe et godt overblik over innovationsteorien.

Den første artikel i rækken tager udgangspunkt i en personlighed som af mange er kendt som innovationsteoriens fader; Joseph Schumpeter.

Læs hele artiklen her...

Skrevet af Anders Heidemann kl 8:19 PM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

Undgå boomerang innovation

Kategori: Innovation Generelt

”forsøg ikke at innovere hvis du ikke har intentioner om at innovere”

Således lyder det fra Jeffrey Baumgartner fra innovationsbloggen ”Innovation Tools”. Alt for mange virksomheder dræber de gode ideer med formaliserede bureaukratiske retningslinier og en for langsom evaluering til implementerings proces.

Tre grunde til boomerang innovation:

1. Manglende villighed til at udfordre eksisterende forretning
2. Manglende risikovillighed
3. Manglende opbakning

Læs mere om boomerang innovation her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 11:25 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

Når innovationen bliver outsourcet

Kategori: Innovation Generelt

I tider hvor masseproduktion flyttes til de østasiatiske lande, ser vi nu en ny bevægelse finde sted blandt store elektronikgiganter. Den evige jagt på omkostningsbesparelse har nu, ifølge magasinet BusinessWeek, medført at virksomheder som Dell, Motorola og Phillips i stigende grad køber deres produktinnovationer fra asiatiske udviklere. De store producenter køber produkterne, tilføjer deres egne logoer og brander dem som deres egne innovationer.

Dette skaber naturligvis nogle økonomiske fordele for virksomhederne, i og med at hastigheden fra produktion til marked bliver markant nedsat og selve produktionsrisiciene ligger hos en underleverandør. Yderligere opnår de store besparelser på R&D. På den anden side er der også væsentlige konkurrencemæssige ulemper. For det første mister virksomhederne kontrol over deres værdikæde ved at outsource R&D. Herudover mister virksomheden meget i form af den interne læring og værdiskabelsen der finder sted gennem produktudvikling.

Såfremt denne udvikling fortsætter i takt med stigende omkostningspres, vil det skabe en situation, hvor det vigtigste konkurrenceparameter kommer til at bestå i styrken af ens brand.

Man kunne godt forestille sig at underleverandørerne eller OEM’er (Own Equipment Manufacturers) selv, på et givent tidspunkt, ville få appetit for guldgruben der ligger ude hos slutbrugeren og selv begynde at markedsføre egne produkter.

Dette ses blandt andet hos Smartphone producenten HTC. HTC har i en række år fungeret som OEM ved blandt andet at levere brandede telefoner til mobilselskabet Orange og deres SPV serie. SPV serien startede som en række PDA-telefoner der blev brandet af Orange som egne produkter. Dog har HTC nu haft så stor en succes med disse produkter og har senere hen produceret Smartphones for blandt andet Motorola. De stærke produkter har medført at HTC har brudt partnerskabsaftalerne og nu markedsfører produkterne under eget HTC brand.

Selvom virksomheder kan føle sig fristet af omkostningsbesparelser, skal man bestemt ikke undervurdere styrken ved at have omfattende kontrol over virksomhedens værdikæde. I en tid hvor alt skal outsources, er det netop disse udfordringer som mange store danske producenter, ikke blot indenfor elektronik, står over for i øjeblikket.

Du kan læse hele artiklen fra BusinessWeek her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 10:16 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

March 16, 2007

Ny artikel: Danmarks mest innovative virksomheder

Kategori: Nye artikler

Så er der igen en ny artikel på vidensbanken. Denne gang er der forfattet af Line Blauenfeldt, som er udviklingschef ved vores vidensbankspatner Strategy-Lab.

Resultater fra Innovation Cup 2006 viser, at de deltagende private virksomheder har en omsætning, der svarer til 10 procent af Danmarks BNP og en overskudsgrad på 13 procent, hvilket er dobbelt så meget som Danmarks 1000 største virksomheder.

Strategy-Lab ved Handelshøjskolen i Århus har netop skrevet en artikel omkring Innovation Cup 2006. De har gået ind og set på resultaterne og kommer i artiklen med nogle implikationer for hvad der kendetegner de virksomheder som succesfuldt arbejder med innovationen.

Du kan læse hele artiklen her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 8:59 AM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

March 14, 2007

Innovation for innovationens skyld

Kategori: Innovation Generelt

Ifølge en ny rapport fra Forrester Research går alt for mange nationale investeringer i innovation til spilde på grund af dårlige og biasfyldte undersøgelsesmetoder, der går mere op i at tilfredsstille politikere end at præsentere sandheden. Der er for lidt fokus på værdiskabelse i innovationsprojekterne, som ifølge rapporten mest handler om at dyrke innovation blot for innovationens skyld.

Magasinet InformationWeek har skrevet en artikel omkring rapporten. Et uddrag deraf lyder:

“Investing in knowledge -- a term that in this context encompasses funding for research and development, higher education, and software -- is seen as a way to create national wealth, enhance geopolitical power, solve social problems, and bolster national pride.

The U.S. spent almost $300 billion in public and private money on R&D in 2003, about half of all R&D spending by the 30 member countries of the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). America can claim 35% of all patents filed in Europe, Japan, and at home. But such spending doesn't create jobs or boost the number of goods and services produced by a country -- also known as the gross domestic product (GDP).”

Man kan være fristet til at spørge sig selv, hvorfor nationer ikke kan lære af de fejltagelser, mange virksomheder har erfaret de sidste mange år. Innovation uden værdiskabelse har ikke noget formål! Hvis der ikke arbejdes strategisk og målrettet med innovationen, skaber man i bedste fald tilfældige ideer som udelukkende baseret på held kan opnå succes.

Og hvorfor skulle dette være anderledes på makro-niveau? Det handler jo blot om at det er skatte-yderen der betaler investeringerne frem for en given virksomheds kunder.
Måske skal vi være mere opmærksomme når regeringen bebuder at de vil investere mere i innovationsprojekter for fremtidens Danmark. Er vi sikre på værdiskabelsen i Danmarks Innovationsprojekter?

Læs artiklen fra Information Week her…

Læs mere om Forrester rapporten her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 4:20 PM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

Innovationsdræberen!

Kategori: Innovation Generelt

Ifølge innovationsbloggen Innovation on Purpose er der en overskyggende faktor der dræber innovationen – feedback. Naturligvis kan man fejle på mange andre måder i processen men feedback er den stærkeste.

Alt for mange virksomheder ser idegenerering som noget der helst skal ske ”når det lige passer”, hvilket vil sige når virksomheden presses af konkurrenter eller andre faktorer påvirker virksomhedens position på markedet. Det som de desværre ikke indser, er at idegenerering ikke nødvendig kan tændes og slukkes som en vandhane. Idegenerering sker ofte løbende og måske endda oftest på tidspunkter hvor markedssituationen er stabil.

Når ideerne så endelig kommer, passer tidspunktet måske ikke lige til at lancere et projekt, og ideen bliver derfor ”arkiveret” i overført betydning. Ergo kommer der ikke nogen feedback og evaluering og dermed skabes der ikke ligefrem yderligere motivation hos medarbejderne til at introducere ideer i fremtiden. Ligeledes risikerer man ofte at ellers gode ideer går tabt.

Læs hele indlægget her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 4:15 PM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink

March 6, 2007

Seminar i brugerdreven innovation

Kategori: Brugerdreven Innovation

Handelshøjskolen i Århus afholder seminar i brugerdreven innovation d. 26-27 april 2007. Seminaret er tiltænkt virksomhedsledere, samt andre der arbejder strategisk med innovationen i virksomheder.

Seminaret vil dels bestå af en introduktion til fænomenet brugerdreven innovation og dels komme ind på hvordan man benytter brugerne i produktudvikling.

Du kan læser mere om seminaret her…

Skrevet af Anders Heidemann kl 5:52 PM | Kommentarer (0) | TrackBack (0) | Permalink