Oversigt

December 19, 2007

Social innovation

Et af de allernyeste buzz-words er social innovation. Social innovation er bredt defineret en innovation, hvor man via markedskræfterne forfølger ikke-økonomiske mål. Dvs. har både forretningsmæssig (penge!) og social succes samtidig. Det lyder smukt. Man redder verden ved hjælp af innovation. Jeg er sådan set meget enig i grundtanken, men vil her blot bede om begrebsmæssigt klarhed.

Innovation handler om at skabe noget helt nyt i forhold til et marked - og den slags sker nu en gang ikke uden økonomisk succes. Med andre ord. Hvis man insisterer på at sammensætte social og innovation, så kan man - praktisk og semantisk - ikke slippe af sted med kun at fokusere på de sociale succeskriterier for en såkaldt Social Innovation. Markedskræfterne må nødvendigvis tænkes ind - det er altid en del af en innovationssucces.

Social Innovation må derfor defineres som - at bruge markedskræfterne til at forfølge både økonomiske og sociale målsætninger samtidig. Udelukkende at forfølge sociale mål er godgørenhed - og det er noget ganske andet.

Skrevet af kanstrup kl 9:21 AM | Kommentarer (0) | Permalink

December 13, 2007

Corporate entrepreneurship

Erfaringer fortæller os at 70% af alle de fine, forkromede og smart formulerede strategier, som udvikles i erhvervslivet og nu også indenfor det offentlige aldrig når længere end til diverse dybe skuffer, hvor strategierne samler støv indtil den næste strategi ankommer.

Ekstremt mange strategier når aldrig at give sig udslag i ændring af adfærd i organisationen ­ altså handling ­ eller resulterer ligefrem i de forkerte handlinger. Dette gælder ikke mindst, når vi taler om genuin forandring af virksomhedens strategiske retning - forretningsudvikling. Dette taler for at placere forretningsudviklingen udenfor den normale organisatoriske struktur og i øvrigt beskytte denne på forskellige måder.

Dette kaldes Corporate Entrepreneurship og er karakteriseret ved at topledelsen på det visionære plan er inddraget i forretningsudviklingen, men at denne ellers er beskyttet mod den etablerede "case-cow kultur" som naturligt vil være fremherskende i en klassisk organisation. Corporate entrepreneurship udspiller sig mestendels i store virksomheder som samarbejder med iværksættervirksomheder, som f.eks. Danfoss gør det.

Skrevet af kanstrup kl 1:19 PM | Kommentarer (1) | Permalink

December 7, 2007

Strategisk design

Strategisk design er integrationen af design som arbejdsform ind i den strategiske udvikling, således at der udvikles kundeorienterede og innovative strategier. I min bevidsthed er den designmæssige arbejdsform unikt beregnet til at udvikle innovative strategier. Det skyldes to forhold.

For det første arbejder godt design med at løse problemer for kunderne/brugerne.
Udgangspunktet er derfor altid outside-in - det handler om at forstå kundernes problemer og løse dem. Designere accepterer endda ofte, at man ikke kan analysere kundernes behov, men må bidrage til forståelsen selv - ved observation af og dialog med kunderne. Når vi taler om innovation er dette sidste jo essentielt. Det er sandt, at man ikke kan ANALYSERE et marked, der ikke er der (som ved innovation), men det betyder jo ikke at man ikke kan FORSTÅ markedets og kundernes behov. Og det arbejder man naturligt med i design.

For det andet skal godt design ende med noget realiserbart. Dvs. at det at skabe koncepter, prototyper og realiserbare løsninger er en naturlig del af godt design. Det er ligeledes essentielt for strategisk innovation, der jo netop er karakteriseret ved at kombinere to forskellige arbejdsformer - den kreative og den analytiske. Dette sker naturligt i godt design, men ikke ret mange andre steder.

I lyset af disse to forhold vil jeg foreslå at vi begynder at tale meget mere om strategisk design - og finder ud af hvordan design-arbejdsformen kan berige vores måde at arbejde med strategi på.

Skrevet af kanstrup kl 10:13 AM | Kommentarer (0) | Permalink

December 3, 2007

Professor Drejer blogger med

Nu er det blevet december, og det er jo glædens og gavernes tid. Derfor skal læserne her på Vidensbanken ikke snydes for lidt fryd og fornøjelse. Vidensbanken byder på juleflæsk hen over måneden i form af blogindlæg fra en velbevandret herre inden for innovationsfeltet.

Professor fra Handelshøjskolen i Århus, Anders Drejer, blogger med her på Vidensbankens weblog i løbet af julemåneden. Anders Drejer er også direktør for Strategy Lab, som er et laboratorium, der arbejder med strategi og forretningsudvikling. Hans spidskompetencer ligger blandt andet inden for strategisk ledelse og innovationsledelse.

Det, som vi har stillet Anders Drejer til opgave her på bloggen er, at give sit bud på de tre trends, som er mest aktuelle og interessante på innovationsscenen lige nu. Ved at holde øjnene åbne hen over december måned kan du således opnå indsigt i, hvad der forskes i inden for innovation i øjeblikket. Og hvem vil ikke gerne imponere til julefrokosten med ny viden direkte fra professor Drejers smeltedigel?

Læs mere om Anders Drejer på Strategy Labs hjemmeside.

Skrevet af kanstrup kl 11:55 AM | Kommentarer (0) | Permalink